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| 读《卓有效果的治理者》有感 | ||
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“本章是前面几章的总结，同时也简单回首了前面几章之间的关系 。”《治理者必须卓有效果》一书的第八章题目接纳了如此坚定语气的结论，显示出德鲁克对治理和治理者一贯旗帜鲜明的硬朗作风和要求，治理者必须卓有效果，不然你就对不起效劳的组织，对不起共事的同事！ 一直以来，我认为治理讲的是天分，讲求的是个人才华，注重的是个人魅力，而书本的知识只是纸上谈兵，无法真正在真实的治理中发挥作用 。可是读了《卓有效果的治理者》一书，我的想法却改变了 。德鲁克讲到的“知识事情者的生产力，就是‘做好该做的事情‘的能力，也就是有效性”；“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，险些没有太大的关联 。有才华的人往往最为无效，因为他们没有认识到才华自己并不是结果”……这些论述，引发了我学习治理的动力，并了解到卓有效果才是治理者所应追求的目标 。一个人要成为卓有效果的治理者，注重的不可是先天天赋、个人才华、个人魅力，更要注重后天的学习和提高 。这样才华与公司配合生长和提高价值 。 针对如何卓有效果，德鲁克提出了五点要求：划分是善用时间、讲求孝敬、善用人才、要事优先及有效决策 �？梢运�，德鲁克先生教了我们卓有效果的五招，这五招看似简单，可是要学好、学透，就需要我们在不绝实践地基础上，充分理解这五点的内涵，最终将追求效果酿成一种习惯，只有这样才华真正的做到卓有效果！ 一、时间治理——善用时间 读了德鲁克先生建议治理者在时间上的一些做法后，我真正意识到时间治理的重要性，同时也认识到平时大大都普通人浪费了大宗的自认为没有浪费的时间 。我深刻认识到，时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种最为特殊也最为稀有的资源 。人这一生的时间有限，用于事情的时间更为有限，关于一个治理者来说要想在有限的事情时间里做出影响组织整体绩效和结果决策的成绩来，必须要做到善于充分的利用好自己有限的时间 。 正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自己的时间，也就是要了解自己的时间是怎么使用的，然后剖析自己做过的事情中有哪些是纷歧定必须亲力亲为的 。然后是要统一合理的安排可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向，用短的零散时间去处理必须由自己处理的不费时的事情上，把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上 。如果我们能把最为特殊也最为稀有的时间资源利用好，可以说就为做到卓有效果打下了坚实的基础 。 二、绩效治理——讲求孝敬 “有效的治理者一定要注重孝敬，并明白将自己的事情与久远目标结合起来 。”德鲁克先生的这句话直接道出了重视孝敬是有效性的要害 。只有站得高，才华望得远，只有重视孝敬，才华使治理者的注意力不为其自己的专长所限、不为其自己的技术所限，才华看到组织的整体绩效，才华使我们卓有效果 。重视孝敬的治理者能够逾越自己有限的能力为组织创立更多的价值，与此同时也可以逾越自己的人生价值，这是因为他们重视孝敬使自己拥有更高的视野，使自己成为卓有效果的治理者 。重视孝敬是卓有效果的治理者应具备的一项基本素质，只有期望为组织做出孝敬的人才会主动去思索“我能孝敬什么”，才华使自己的价值最大化 。 三、人员治理——善用人才 “治理者的任务，就是要充分运用每一个人的优点来配合完成任务” �？杉�，治理者要想卓有效果，必须充分发挥人的优点，这样整个组织才华得以卓有效果 。组织里的每个人都是各有所长的，作为治理者，能够充分了解到每个人的优点所在，并且想步伐使其优点充分地发挥出来，充分发挥上司所长、自己所长、同事所长，只有这样才华使组织作为一个整体的战斗力更强，才华精彩地完成任务，才华使治理卓有效果 。正所谓“八仙过海，各显神通”，组织的突出特点正是内部成员所有优点的总和 。发挥每个人的所长，也就是善用人才 。 四、事情治理——要事优先 如果想要做好一件事情，那么最有效的步伐就是把所有的精力都投入其中 。因为关于我们绝大大都人来说，纵然在同一时间内专心致志地做一件事情，也不见得真能做好，至于同时做多件事情就更不必谈了 。为了抵达卓有效果，有效地利用我们的才华，最好的步伐莫过于集中一个人的所有精力在一件事情上 。德鲁克先生在此重点是要告诉我们，要先做重要的事情 。前面已经说过，人的事情时间是很是有限的，治理者的时间更是极为重要，所以治理者要本着“要事优先”的原则，利用较长的连续性的时间优先做对组织有大的孝敬的事情 。这一点和我们在哲学上学到的处理问题的一条原则很相似，即认清矛盾的主要方面优先解决，因为有的时候事情矛盾的主要方面就可以决定最后的结果 。凡事都有个先后的顺序，可是如何决定事情的优先是件很庞大的事情，幸亏德鲁克先生资助我们总结得出了几条确定优先序次的重要原则即：重视将来而不重已往；重视时机，不可只看到困难；选择自己的偏向，而不盲从；目标要高，要有新意，不可只求宁静和便当 。德鲁克告诉我们的“要事优先，一次只做好一件事”原则，关于治理者来说更具有指导意义 。他不但给我们提供了决定优先事情的原则，并且还教育我们要脚踏实地、一心一意地做好所面对的事情 。 五、决策治理——有效决策 一项有效的决策经常在多种差别且相互冲突的见解中爆发，它决不会是一致意见的产品 。这也是做出有效决策的基础，只有这样的决策才是成熟的且经得起推敲的决策 。这点启迪了我们，在做决策时要容得下异己意见的保存 。德鲁克先生通过研究发明，有效的决策者都具有相同的特性：他们在做出决策之前，都着眼于具有战略性的最高条理的看法性认识 。随后，他提出了有效的治理者做出有效的决策时的五大特征，即： 一是要确实了解问题地实质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才华解决； 二是要确拭魅找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出界限件； 三是要仔细思考解决问题的正确计划是什么，以及这些计划必须满足什么条件，然后再考虑须要的妥协、适应和让步事项，以期该决策被接受； 四是决策计划要同时兼顾执行步伐，让决策酿成可以被贯彻的行动； 五是在执行历程中重视反响，以印证决策的正确性和有效性 。 一个卓有效果的治理者首先是将自己有效治理起来，才华进一步去影响、指导他人，形成卓有效果的事情习惯，要害是亲自实践，个人可以成为卓有效果的治理者，组织可以大宗培养卓有效果的治理者 。才华实现“今天的组织，需要的是由平凡人来做不平凡的事业”伟大梦想 。 总而言之，我认为卓有效果确实是必须学会的 。 |
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