这几年我们陆续读过几本关于治理方面的书籍，事情中关于“相同”、“执行力”、“与企业共荣辱”方面的理解有一定的提升，作者陈春花在《治理的知识》中关于治理、组织的解读，照旧能让我们线人一新。特别是书中章节“如何让治理有效”和“组织因目标而保存”的剖析，在我们日常事情中有很好的参考和应用意义。
如何让治理有效？这是公司每个部分需要面对的问题，我们常提到“制度管人，流程管事”，似乎这并不可制止协作部分实际事情中会泛起推诿现象。每个部分经理来自各方面压力很大，好比既要专注于啰嗦的事务，也要对目今爆发的事务重点体贴，这样治理人员容易进入一个误区：花大宗的时间在处理别人的事情。事情中我们容易陷入一个局限，就是屁股决定脑袋。处在什么岗位上，就用什么样的思维看问题，部分之间的弱相助、各扫门前雪的意识会形成一种生存思维，这样整体的事情效率可能会打折扣。
事情不可形成这种怪圈：总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈论国家大事。有效治理的一个重要特征是去培养人，思考让每一个人在组织中找到合适的位置，员工生长起来了，每个人的作用发挥出来胜任事情，部分的事情效率就会提升。所以说治理者自己的事情绩效要依赖于许多人，必须对部分所有人的事情绩效卖力 ；资助同事发挥优点，制止用弊端。作为治理人员绝对不可抱有光想着发挥自己的本领取代同事这种疲于奔命思维。有一句话是这么说的，各人好才是真的好！
我们有时候会迷惑，是什么境遇能让各人荟萃起来，形成组织？好比有些为了获取某一利益临时拼集起来的班子，他们会有着各自的诉求相互盘算，但这个团体也容易散伙� ；匾淅�，我们许多共产党人在抗日战争年代，他们在面对种种艰难、危险以及诱惑的时候，却始终坚持着忠贞不渝，抛头颅、洒热血也在所不辞。其实我们现在想的，是什么样的信念才华做到这种对革命忠诚始终如一呢？也有人认为，因为利益和配合理念能促成人荟萃在一起，但只有差别的目标设计才华把差别的人聚集在一起，才会紧密联结在一起。组织因目标而保存，不然会失去意义。
目标的设计要明确并且纯粹，在差别的时期，能够得着才华有效地被实现，不可为了追求高峻上使目标混淆，从而因果倒置且泯灭了资源。组织内的人通常是治理和被治理关系，实际相互间的贡献关系，才更有利于目标的实现。书中以NBA赛事举例来说明强强联合，能力很是强的人组合在一起，并纷歧定能形成最好的化学反应，也就是并非获得最好的结果。好比哈登、保罗、威少这些MVP球星豪华组合在一起，季后赛也执偾走两步。个人能力超强，刷分亮眼，但整个团队却总是在决赛圈前折腾。这种现象在我们事情中是可以借鉴的，我们处在事情流程中，也要更多地去体贴能为下个工序做什么样支持和资助才华快速处理问题。
就像本书开头总序中所说，治理是一种实践，一定是来源于实践，我们在学习这本书理论知识的同时，结合实际事情去总结和梳理，才有利于今后事情效率的连续提升。
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