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| 激励、决策照旧责任？——读《治理的知识》有感 | ||
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本周把《治理的知识》一书中的第5、第6章粗读一遍，再读一遍，心里有点体会 。 一是对第5章《什么是激励》的心得 。 激励是一个很是庞大的话题，因为差别的人在人生的差别阶段和差别情况下的需求一直在动态变革，同时也不是简单保存的，归根究底，我们需要弄清楚激励的目的是什么 。书上讲 “激励就是让人们自己作出选择并愿意支付”，结合实际，我认为，激励的主要目的就是为了匹配人的需求，引领和引发员工爆发更好的事情绩效 。 人为什么事情，就是为了满足需求，虽然“需求无法区分得很是明确”，但大致来说，生理、宁静属于物质需求，交往、尊重和自我实现属于精神需求 。物质包管就是薪资待遇、事情情况、福利待遇等，这是人的最基本要求；交往、尊重和自我实现是我们内心渴望的需求，但纷歧定会体现的那么明显 。其实我们每个人都愿意连续的生长和进步，自我要求高、自律能力强的人们，生长和进度的幅度会大一些，他们拥有异于凡人的努力和激情，这一类员工是可遇不可求的；尊重认可是每个人最渴望的精神需求，如薪资待遇、鲜花掌声、职位提升、授权放权、尊敬恋慕等等，尤其是我们中国的文化，各人尤为看重精神的勉励和认可 。就现阶段来说，“最低条理的需求如果得不到满足影响力最大”，所以，“涨人为并不会带来满足感，但不涨人为肯定会带来不满”，虽然，所有条理的需求都会同时保存且相互作用 。 那如何用激励爆发更好的事情绩效呢，《治理的知识》认为“激励一定要想步伐让事情酿成游戏……激励要永远站在对方的角度来做，不要站在自己的角度” 。这就是激励的焦点，虽然，这也是我们努力要去做到的偏向 。 赫兹伯格激励理论中把事情条件分为保健因素和激励因素 。保健因素是一个人开展事情所必须的条件，如人为、岗位、培训、福利事情设备等；而激励因素是一个人做好事情所需要的条件，如晋升、奖金、价值的肯定、特另外事情条件等 。保健因素不会有激励作用，激励因素会有激励作用 。陈教授认为，如果使用保健因素，就要绝大部分人获得；保健因素只能升，不可降；如果要使用激励因素，就要确�；竦眉だ蛩氐脑惫な呛苌俚囊徊糠秩� 。最重要的是，“激励因素必须是可以变换的，不可牢固，一旦牢固下来又要酿成保健因素” 。 所谓“欲壑难平”，也就是说，人的需求其实是很难满足的，因此，可利用于激励的是人在在事情情境中的三种重要的动机或需要：成绩需要、权力需要、亲和需要 。而具有强烈的成绩需要的人会渴望将事情做得更为完美，事情效率更高，获得更大的乐成，这就是他们的乐趣所在 。员工成绩的巨细，取决于他们自我成绩的激励和外部成绩激励，并且自我激励会发挥巨大的作用，甚至起着决定作用 。选择能够自我激励的员工，选择成绩动机高的员工，当员工的成绩被激励出来，绩效就是无限的 。虽然，不是每个人都会自主自觉事情，会高标准严要求自己的人，所以“需要外在激励，还要想尽步伐去引发人们内在的成绩欲望” 。究竟，我们的文化并不是一个自我激励的文化，是一个外部激励的文化 。 人们获得了成绩，获得了满足，但满足一定带来高绩效吗？谜底很明确：“没有满足感一定不会有高绩效，可是有了满足感并纷歧定具有高绩效” 。所以，激励就要作出调解，在员工获得满足感的同时，还要让员工的满足感来源于事情自己而不是个人需求，要将事情绩效和满足感直接关联，让满足感和绩效相互作用 。制止泛起来自于“疲惫、角色不清、冲突的任务和不公正的待遇”的负激励，团队应多使用“期望理论”（好比公司青年英才培训计划、我与公司共生长）培养人才，切实实现“允许要兑现”原则，明白和利用“金钱是最重要的激励步伐”，善于使用“拍手、赞美、鲜花、隆重的仪式”这四种本钱最低并且最有效的激励步伐，给予“授权和信任”这种最大的激励，提供平台，给予资源支持，让他们发挥价值与作用，定能让各人喜欢事情、立异事情、快乐事情、高效事情、享受事情，这样的事情会增强更大的满足感 。 二是对第6章《决策如何有效》的心得 。 决策是领导者的日常治理行为，是一个最重要的领导行为，领导者需要快速决策并且包管决策是有效的 。决策很庞大，跟许多问题都有关联，如与组织有关、与个人有关、例行的、非例行的、预料中的、非预料中的等等 。 决策是否是正确的，在决策出来以后其实已经不在评估规模内，决策的目的是为了执行，而非追求正确性 。也就是说决策正确性指的不是决策自己，而是“决策是否获得执行并取得决策的效果”，即执行需要每一步都没有偏差、完全落实到位 。那么我们从决策的流程节点的角度来看，决策就不是仅仅做出选择这么简单，而是要解决问题，这样决策才会获得结果并被检验 。 识别问题、确定标准、分派权重、拟定计划、剖析计划、选择计划、执行计划、评价计划都需要执行决策人加入的 。有一个比较常见的过失，就是做决策的是一组人，执行决策的是另外一组人，这样决策就没步伐获得完全的执行和落实的，问题就出在这儿 。除此之外，值得重视的是做任何决策的时候，首先不是判断这件事情要不要做，而是判断能不可找到人去做，能不可找到合适的人去做 。 书上说，“重大决策必须是理性决策”，但个人觉得决策，都应该是理性的 。这要求治理者在进行治理决策的时候既要有自然科学的思维（微积分和极限，不绝细分和趋近事实，可不绝试错直到乐成）和社会科学的思维（文史哲的思维方法，不可犯过失） 。理性的决策需要做到以下几点：1.识别问题，识别理想与现实的差别；2.确定什么因素与决策相关，例如奥运会会考虑差别的文化、立场、运发动、观众、天气等因素；3.分派权重，考虑相关因素的优先权；4.拟定能乐成解决的可行计划；5.剖析计划的可行；6.选择最佳的计划；7.执行计划，考虑执行人的接受水平及资源限制；8.评价计划，控制历程，检验结果，改善推进 。这都是凭据解决问题八程序来的 。 “责任问题一直是治理的基本问题”，那么不管是个人决策照旧集体决策，都要个人担负起责任，每一个加入决策的人都必须全程投入，认真卖力 。我也很是同意书上所讲，那种决策时亮相没有意见，执行后泛起问题时又跳出来发话“开始就觉得有问题”的人，对决策是有极大伤害的，是需要在组织里剔除出去的 。最后说一句，签字既是权利也是责任，不可因为前面签了字我也随着签，那是不卖力任的决策 。 |
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