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| 扎根宿迁五十年 ，披荆斩棘；仲博十六载 ，情深意长——记夏承光先生的仲博人生 | ||
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“联合”结缘水 ，欣欣又向荣。陪同仲博集团的生长壮大 ，有一群宏才远志的仲博人一起迈出不绝奋进的辉煌历程 ，夏承光先生正是群中翘楚。《论语》曰：“知者乐水”。如水人生 ，随缘而安。夏总以“水利万物而不争”的贡献、“水滴石穿”的坚韧、“流水迂回”的智慧为人生启发 ，与仲博共起、共兴、共盛。 “宝剑锋从磨砺出 ，梅花香自苦寒来” ，夏总很喜欢这句诗的意境 ，这也正是他和他为之斗争的仲博集团十六年来栉风沐雨、春华秋实的生动写照。今天 ，夏总由衷地欣喜 ，仲博集团由建立之初只有宿迁的一个供水项目 ，生长到如今拥有广泛海内9省、16市的26家项目运营公司 ，并且跨出国门、迈向国际。感念当初那份激情壮志 ，时光似乎被拉回十六年前的那个秋天。 联合奇缘 “一经 ，我一度想离开供水行业 ，另谋他途。在国企事情了近三十年 ，凭着自己的努力与能力 ，我一步步从普通员工升为了副总经理。纵然其时处于事业巅峰 ，但老旧体制内的拉帮结派、相互排斥等不良现象 ，照旧让我感应困惑。2003年 ，我遇见了仲博集团董事长兼总裁俞伟景先生 ，他全新的治理理念和激昂澎湃的创业热情 ，深深地熏染了我 ，让我醍醐灌顶。今后 ，我便与仲博结下奇缘 ，共赴事业”。年近65岁的夏总回忆起往昔 ，眼神充满了活力 ，一幕幕往事在他不急不缓地讲述中 ，娓娓道来。 2003年 ，仲博建立 ，俞伟景先生领导激情满满的仲博团队 ，为将仲博生长成为“一家伟大的水务公司”的雄伟愿景而扬帆起航。艰难的创颐魅征程即是从宿迁供水项目开始的。 高山流水 ，知音难觅。时任宿迁市自来水公司副总经理的夏承光在一次机缘巧合中 ，与仲博首创人俞伟景先生、刘猛先生等进行事情接洽与交流 ，一见如故。仲博团队的专业、团结和拼搏精神 ，俞伟景先生的容纳、睿智和诚信形象 ，让其时处于迷茫与低沉时期的夏承光看到了曙光 ，重新燃起在供水行业继续斗争的勇气。夏承光的事情能力、真诚正直和敢于挑战自我的继续精神 ，让求贤若渴的俞伟景团队眼前一亮 ，深信此人必是难觅之材。 因水而为 人才自古要养成 ，放使干霄战风雨。2004年3月18日 ，仲博在宿迁市委、市政府的支持下 ，正式签订相助协议 ，将原自来水公司改制成宿迁银控自来水有限公司。其时 ，仲博正处于起步时期 ，公司生长也正处在攻坚克难、闯关夺隘的重要阶段 ，迫切需要锐意进取、高昂有为、能独当一面的人才。让夏承光万万没有想到的是 ，企业改制协议签订确当天下午 ，俞伟景董事长立即宣布财权直接放由他全权治理。5月 ，又任命他为宿迁银控总经理。俞伟景董事长用人不疑的果敢与情怀 ，让他深感震惊 ，更多的是对那份无比珍贵的信任的感动。从那一刻起 ，夏承光深知自己肩头的重担 ，也越发坚定了勇往直前的信念 ，一定要跟俞伟景董事长团队共荣辱、齐进退 ，配合把仲博做大做强。 石以砥焉 ，化钝为利。改制初期 ，公司面临着重重困难与挑战 ，有生产技术的滞后 ，治理制度的杂乱 ，更有人心的向背。夏承光领导公司治理团队披荆斩棘、殚精竭虑 ，公司治理在短时间内实现了由经验治理向科学治理、古板治理向现代化治理的转变。功夫不负有心人 ，宿迁银控自来水有限公司在改制当年即扭亏为盈 ，彻底扭转了老公司连年亏损的局面。2005年 ，原国家建设部和世界银行专家组在对宿迁供水公司的改制进行调研后 ，第二年给予了很高的评价：“宿迁自来水公司改制后的生长简直很好 ，如能连续下去 ，就是全国供水企业改制乐成的规范。” 大雪压青松 ，青松挺且直。企业改制并非一帆风顺 ，纵然在当年财务指标扭亏为盈 ，但除旧革新门路上的荆棘与坎坷并非只有财务数据。扑面而来的另有群众上访 ，对夏承光个人的辱骂 ，对其家人的威胁和骚扰 ，其中的每一项都是凡人不可忍、不可容。“在2004年的上半年里 ，夏总晚上睡觉枕头底下都放着一把折刀。白天上班 ，连续好几周 ，他的车胎被人刺破。原宿迁自来水总公司改制初期 ，少少数在老国企体制下混日子的人抵制改制 ，个体人试图用极端要领威胁新公司的领导班子。作为改制后的宿迁银控自来水有限公司的首任总经理夏承光成为了他们的目标。不平从公司事情分派、果真喧华 ，甚至用破坏夏总车胎 ，打匿名电话骚乱等等。”俞总和刘猛总在回忆当年改制初期宿迁公司面对的治理困难时 ，依然历历在目。俞总说：“面对这些威胁 ，夏总立场坚定 ，朴直不阿 ，关于不遵守公司规章制度的人和事不迁就 ，不迁就。领导新公司治理团队 ，在大大都拥护改制、积极上进员工的支持下 ，坚决配合和执行集团的改制计划 ，在较短时间内 ，从基础上扭转了局面 ，宿迁公司改制获得乐成。”在仲博领导团队的体贴和支持下 ，夏承光忍辱负重、卧薪尝胆 ，将个人安危置之度外 ，将企业荣辱视为生命 ，接连遇到的几个波折 ，不但没有将他击垮 ，反而让他浴火重生而越发强大。 2008年 ，因水源水质的污染事件 ，泛起了其时在宿迁地区沸沸扬扬的“水质事件”。其时宿迁银控公司的治理人员都感应压力巨大 ，夏承光更是深感自责 ，在事情爆发的那一个月里 ，他寝食难安 ，甚至将自己封闭起来 ，不想面对领导、朋友和同事。日渐消瘦的他看似要被击垮 ，但他却利用一个月的时间在进行反思、找问题、找差别、找要领 ，敢于担卖力任的夏承光主动要求集团对他进行处分。 欲渡黄河冰塞川 ，将登太行雪满山。2010年 ，宿迁银控在全市举办的行风建设事情评比中 ，排名倒数第一。经历了短暂的难过 ，夏承光此次没有将自己封闭 ，而是敢于面对坎坷 ，领导团队查找问题 ，总结教训 ，他下定决心要在下一年的行风建设上打个翻身仗 ，为公司争光 ，为仲博争光 ，凤凰需涅槃 ，破茧方能成蝶。在仲博俞伟景董事长为首的领导团队的体贴与支持下 ，夏承光破釜沉舟 ，层层签订责任状 ，接纳多种方法革新效劳步伐 ，面向社会允许 ，加大对违反行风建设员工的处理力度 ，不绝提升治理水平。在接下来几年的行风建设事情的评比中 ，宿迁供水公司年年排名靠前。上级政府主管部分领导对此给予高度赞赏与肯定 ，并将宿迁供水公司作为正面典范 ，请夏承光在行风座谈会上作行风建设事情的经验汇报 ，资助其他单位提高行风建设水平。 在仲博宿迁供水公司任职总经理的12年里 ，夏承光在事情中兢兢业业、呕心沥血 ，为宿迁供水公司和仲博集团的不绝生长与壮大做出了名贵的孝敬。宿迁公司全体员工在他的领导下团结一心 ，同心同德 ，生长日新月异 ，一步步实现了由小到大 ，由一般到优异。 众所周知 ，产销差指标是自来水行业权衡企业综合治理水平的一项重要参数。宿迁供水公司在12年时间里 ，在售水量增长313%的情况下 ，城区产销差由52%降到12.62% ，年均降低3.28个百分点 ，公司业绩也逐年提高 ，并获得诸多的省、市级荣誉。在江苏省级领导的一次视察中 ，获得了高度的肯定与赞扬：“宿迁银控自来水有限公司的治理可以作为苏北地区的标杆 ，有些指标和治理水平赶超苏南 ，实属难得”。宿迁供水公司团队在仲博集团的大力支持下 ，打造成了海内供水企业改制的乐陈规范 ，更是成为了仲博集团的“黄埔军校”。夏承光优秀的团队治理模式 ，培养出一批又一批能挑重任、敢于继续的一线治理人员 ，为仲博集团不绝输送治理人才。
『夏总与宿迁团队事情集会』 受益于夏承光先生在宿迁公司的卓越治理 ，生长起来了一大批优秀治理者 ，他们都视夏总为良师益友 ，为师严厉又不乏心的温暖和爱的情怀。 现任集团总裁助理兼财务部总经理的陈国清 ，2006年底加入仲博集团即担当宿迁供水项目财务经理 ，和夏总在宿迁共事仅两年 ，但忆及个人生长历程 ，他发自肺腑地谢谢夏总的资助。正所谓“听君一席话 ，胜读十年书” ，他认为夏总有几大特质值得学习：朴直不阿 ，原则性强 ，对制度的执行力强；专业精湛 ，喜勤学习 ，不但自我高要求 ，更为年轻一代技术主干树立了模范；掼蛋也要称雄 ，力争第一 ，兴趣喜好中也是彰显智慧。他始终感怀在心、受益一生的是夏总曾对他说过的两句话：“陈国清 ，只要对公司有利的 ，就算你只对了49% ，我也绝对支持你”、“去一个新的地方事情 ，要谨慎些 ，不可太激动” ，全心支持 ，助莫大焉 ，这是领导的眷注 ，更是兄长的关爱。宿迁供水公司总经理曾真对夏总是这么认为的：夏总一心扑在事情上 ，为宿迁、咸宁两地的供水事业和仲博的生长壮大鞠躬尽瘁 ，堪称仲博人的规范；夏总严格治理、严守原则而又诚信待人 ，是治理人员的楷模。山西区域总经理夏学春是从宿迁公司走出来的优秀治理者 ，忆及自己一步步的生长生长之路 ，他感怀夏总的资助与支持 ，从夏总身上学到了为人处世的原理和治理企业的真谛 ，与人为善 ，严格治理不当协 ，爱才惜才 ，唯才善用。宿迁供水公司副总经理陈少军聊起夏总 ，不禁竖起了大拇指：“夏总是无私的 ，视厂如家 ，公司的事当成自己的事 ，亲力亲为；他也是胆大心细的 ，敢于跟一切倒运于企业生长的人和事作斗争 ，审核票据很是仔细 ，严格把关 ，小到几块钱的误差都能纠正出来；他照旧严格的 ，治理上对事差池人 ，严格遵守公司各项规章制度 ，从不徇私情；他更是贡献的 ，把自己的一切时间、精力和人际关系都献给了企业 ，助力企业生长”。副总经理尹国交说 ，夏总一心为公 ，心系黎民 ，在他的领导下 ，我们的供水效劳水平日新月异 ，宿迁的供水事业有了翻天覆地的变革 ，人民生活水平有了很大提高 ，用水定心、吃水定心 ，这份责任继续、大恋爱怀 ，值得我们所有供水人学习。副总经理赵军回忆起与夏总共事的点点滴滴 ，他影象犹新：“事情中雷厉流行 ，生活中对员工关爱有加 ，有着极高的领导艺术。记得老夏总安排我治理公司的污水运营资质 ，需要相同协调市环保局和省环保厅的业务 ，其时我很是不自信 ，夏总看出我的疑虑 ，对我说 ，凭据业务流程先做 ，遇山开山 ，遇水架桥 ，需要什么资源 ，你尽管提 ，你不可是一个人在办这件事情 ，是整个公司在办这件事。最终在夏总的大力支持下 ，顺利完成任务 ，夏总也将荣誉留给了我。这件事对我触动很大 ，让我对夏总的领导艺术越发佩服。生活中的夏总很平易近人 ，许多人都说畏惧夏总 ，我觉得是对夏总的不了解。夏总事情之外的喜好就是掼蛋 ，也以掼蛋作为外交相同的桥梁 ，以牌会友 ，结交了许多朋友 ，虽然也解决了许多疑难杂症。2016年的寒潮 ，百年一遇 ，供水形势很是严峻。整个公司在夏总的领导下有条不紊地进行着述战。为包管原水供应 ，其时我领导人员对取水头部进行破冰 ，这时候接到夏总电话 ，让抓紧破冰后 ，领导兄弟们喝点羊肉汤 ，驱驱寒 ，简单的一句话 ，让各人心里感应了无比的温暖。让我更感动的是 ，战胜寒潮的总结大会上 ，夏总特别对这件事进行专门表扬 ，让各人觉得 ，再多的辛苦都是值得的 ，获得了领导高度认可 ，事情劲头更足了”。常驻宿迁的集团项目部副总经理叶峰说：“有幸与夏总共事二十余载 ，诚挚地谢谢他教会自己踏实事情 ，老实做人。在他身上看到了什么叫敢说敢做 ，什么叫治理上的坚持原则。忘不了他对自己和年轻同事的体贴提携 ，忘不了他为宿迁都会供水和企业生长支付的辛勤汗水 ，与君同行 ，受益一生。” 为水前行 老骥伏枥 ，志在千里。2016年春 ，夏承光已到国家法定退休年龄 ，本可以回家子女膝下 ，含饴弄孙 ，安享天伦之乐。但为了支持仲博的生长 ，他毅然接受集团总部的任命 ，背井离乡 ，奔赴千里之外的湖北咸宁。家人担心他年纪大了 ，责任重压力大 ，身体难以适应……可是 ，他却以阵势为重 ，反过来慰藉家人 ，毅然决然到差咸宁。2016年春至2020年夏 ，担当咸宁仲博有限公司执行董事、咸宁联合市政工程有限公司董事长及咸宁思源水务有限公司执行董事 ，继续为仲博集团的生长壮大发光发热。 面对陌生的情况 ，凡人难免会有“独在异乡为异客”之感 ，但十余年以来早已 “视仲博为家”的夏承光 ，选择了常驻咸宁。 2016年夏季 ，湖北省先后泛起了四轮特大暴雨 ，强度大 ，规模广 ，时间集中 ，百年一遇。咸宁仲博潘湾水厂DN1200管道经历几轮暴雨的袭击引起土石连续两次坍塌 ，致供水管网压坏破损 ，影响都会正常供水。刚来咸宁公司不到4个月的夏承光 ，面对上级政府部分的要求、市民的不睬解和巨大的舆论压力 ，没有退缩 ，在仲博集团高级副总裁刘猛的亲临领导下 ，夏承光率员工连夜酣战 ，奋力抢修 ，夜以继日 ，废寝忘食 ，以最快的时间完成供水主管抢修任务 ，确保市民的正常供水�；匾淦鸫耸� ，咸宁仲博有限公司总经理毛雄辉说：“疾风知劲草 ，板荡识诚臣。在暴雨中 ，夏总不绝往返办公室与抢修现场 ，晚上他办公室的灯通宵通明 ，有时候实在是累得支撑不住了 ，就在车上或者办公室随便瞌睡一会。夏总在大风大浪面前担起重任 ，公司全体员工都看在眼里 ，记在心里。”
『咸宁仲博氯气泄漏应急演练』 2016年10月 ，王英水厂正式通水 ，咸宁城区形生长江水和王英水库工具两个偏向双水源为主 ，淦河水为备用水源的三水源供水花样 ，完全能够满足咸宁城区未来很长时期经济社会生长的战略需求。 破茧化蝶 ，必经阵痛；脱胎换骨 ，方能重生。咸宁供水公司在困难重重、强大压力面前 ，夏承光领导治理团队 ，在仲博集团高级副总裁刘猛的支持下 ，一往无前 ，乘风破浪 ，在团队治理中游刃有余 ，在业务开展中大胆立异 ，在日常事情中以身作则 ，抖擞直追 ，不绝完成任务指标……以夏承光为首的咸宁供水公司领导团队 ，领导公司近300名员工度过了难忘的一年。功夫不负有心人 ，虽然经历曲折坎坷 ，但咸宁供水公司当年的业绩却破天荒的完成了目标任务。今后 ，便一发不可收拾 ，2016至2019年比2015年业绩平均呈两位数增长态势。 在咸宁事情的四年时间里 ，夏承光下下层 ，访一线 ，解实困。面对来访群众 ，他耐心倾听；为引入青年人才 ，他切实为员工解决生活需求；为进一步改变固有的治理模式 ，在事情中实行分工卖力 ，分级治理；他敢于突破人情关系 ，一切用制度管人 ，重点在供水宁静、销售收入和综合考核等事情中下功夫 ，包管了各项事情稳步推进。在夏承光的倾力领导下 ，咸宁仲博近年来获得“湖北省文明单位”、“湖北百万消费者诚信单位”、“咸宁市十佳消费者满意单位”等多项荣誉称呼 ，以累累硕果兑现着“不放弃、不抛弃、不辜负”的允许。“他以阵势为重 ，面对集团所交待的重任不推卸 ，不畏困难不讲条件 ，只身来到咸宁 ，团结和领导咸宁团队努力奋进。咸宁公司的业绩有了很大改善。”关于夏总在咸宁四年来的结果 ，俞总给予高度评价。 雄关漫道真如铁 ，现在迈步重新越。重浩劫关的平稳度过 ，让咸宁供水公司全体员工的心更团结紧密。连续四年业绩的顺利完成 ，让仲博集团治理层看到了越发辉煌的未来。 以水为鉴 以铜为镜 ，可以正衣冠；以古为镜 ，可以知兴替；以人为镜 ，可以明得失。以水为鉴 ，静则明 ，动则刚。 孟子曰：“鱼和熊掌不可兼得”。一心扑在事情上的夏承光 ，平日无过多精力顾及家庭。他已习惯日日为公司操心 ，只有在办公室紧张而又快节奏的事情情况下 ，才会感受到舒适 ，哪怕节假日休息在家 ，他也便坐立担心。因此 ，夫人曾挖苦他“你忙事情一天到晚不回家 ，节假日在家休息也觉得不舒服 ，难不可你在外面另有一个家呀 ？”夏承光笑语：“有 ，公司就是我的另外一个家”。 “陪伴是最长情的广告 ，可是我没有做到”。谈抵家庭生活时 ，夏承光深感愧疚。儿子生长 ，他很少加入；儿子高考 ，他未加陪伴。儿子高考结果不睬想 ，让夏总深感自责。仲博集团高级副总裁刘猛知道此事后 ，为帮着选择一所合适的学校 ，陪着夏承光东奔西走 ，披星戴月。直到将其儿子学校挑选好后 ，刘总才定心回家。要害时刻 ，总部领导对自己的体贴与陪伴 ，让夏承光感动不已。 人有悲欢离合,月有阴晴圆缺。除了儿子高考这件事 ，另有一件事让夏承光抱憾终生。2004年至2015年 ，时任宿迁供水公司总经理的他已终年假寓宿迁 ，母亲居住在南京。2010年1月 ，母亲辞世 ，因事情关系 ，他未来得及送走母亲最后一程……俞伟景董事长得知此事后 ，亲自带刘猛总和宿迁公司代表到南京其母家中纪念 ，向他体现了深切的慰问。铮铮铁骨亦柔情 ，谈起此事 ，夏总眼里便闪烁着点点泪光。男儿有泪不轻弹 ，洒泪却是情深处。 绻绻微风 ，涓涓柔情。现任咸宁区域总经理的陶瑛在谈及夏承光为人时 ，认为其在事情中似滔滔大浪 ，雷厉流行；在生活中却又似绻绻微风 ，清爽拂心；看待员工 ，则涓涓细流 ，浸润心田。 2020年 ，因新冠疫情推迟了一个月的高考于7月7日至8日举行� ？商旃蛔髅� ，7月以来 ，湖北遭受强大暴雨多轮袭击 ，省政府多次紧急启动应急三级响应。咸宁阵势低洼地区被淹 ，多处路段积水 ，淦河水位不绝上升 ，咸宁市多次宣布洪水红色预警。为站好最后一班岗 ，包管岑岭供水宁静 ，确保高考用水正常 ，夏承光领导公司治理团队不绝前往各水厂巡视。暴雨 ，挡不住夏总外出巡查的脚步。他 ，坚持在风暴中、大雨里前行。7月7日下午 ，正是高考第一天。因暴雨导致公司马桥泵站四周电线杆根部泥土松垮 ，对供电造成故障 ，从而将影响城区正常供水。夏承光在得知此事后 ，携手咸宁区域总经理陶瑛、咸宁仲博总经理毛雄辉 ，第一时间冒雨赶赴现场 ，协调联系供电等多部分 ，大雨不绝 ，他一刻也未离开现场 ，连夜守护 ，安排生产人员立即启动备用水源 ，直至第二天凌晨 ，问题彻底解决 ，丝毫没有影响供水宁静 ，至此 ，他才回家。离开前 ，他望着员工说：“你们赶忙休息 ，衣服淋湿了一定要换下来 ，辛苦你们了”。殊不知 ，他自己衣服早已湿透 ，鞋里灌满泥水 ，裤腿沾满湿泥。 以水为镜 ，永葆本色。“严以律己、严以律人”是夏承光多年来的个人标签 ，可是与夏承光共事多年的同事在谈到其为人时 ，都认为其严格甚至严苛 ，但他“心底无私天地宽” ，惩恶扬善 ，待员工如亲人 ，绝不徇私枉法 ，严格依照公司制度效劳 ，值得所有人敬重。仲博董事长兼总裁俞伟景先生知人善用 ，从当初有缘相遇、相识 ，到相知再到惺惺相惜 ，风风雨雨相守相携16载 ，他有感伤更多：“夏总坚持原则 ，敢于继续 ，严格要求 ，心直口快 ，有着不完美的性格 ，却有着高尚的品格。夏总严以律己 ，对公司高度忠诚 ，有很高的职业品德。同时 ，他对人要求严格 ，批评人不讲情面。心直口快的性格让他多年来冒犯了不少人 ，尤其是认识不久或交往不深的人。然而 ，但凡认识他久了或交往深了的人 ，都会认可夏总的为人 ，接受这一不完美。正是他的严以律己和严以律人 ，宿迁公司生长起来了一批职业素养好、责任性和事情能力强的治理主干。打铁自身硬的同时 ，铸造和培养出一批好治理人才 ，他有着一名优秀治理人员不可或缺的能力和高尚的品格”。
『夏总荣获“总裁特别奖”』 上善若水 源远流长 壮士暮年而基业长青。作为仲博项目团队“元老”之一 ，夏承光将前泰半生献给了水务事业 ，献给了仲博的生长壮大。他说 ，水乃生命之源 ，滋养万物而生生不息 ，与水结缘 ，与仲博结缘 ，践行仲博“供优质之水、服诚信之务”的经营宗旨 ，我们支付 ，我们努力 ，我们斗争 ，都会可以生长 ，社会可以进步 ，老黎民生活水平可以提高 ，我们虽苦犹荣 ，是值得的。长风破浪会有时 ，人间正道是沧桑 ，使命庆幸 ，任重道远。在夏承光老一辈仲博人的领导与感召下 ，一代代仲博人将不忘初心 ，接续斗争 ，开新天 ，辟高地 ，再创未来。
『2020年7月19日 ，俞总为夏总宣布荣休纪念品』 |
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