为进一步提高项目治理水平，增强施工历程中的质量控制，9月21日上午，建设治理中心组织开展了“项目进度治理及施工技术质量”学习培训 。仲博宿迁供水公司项目部全体成员、荆州污水处理厂二期项目部、咸宁思源项目部等近40人加入了此次培训 。
培训伊始，建设治理中心副总工程师赵奋从质量治理的PDCA四个环节依次讲解项目进度治理中应该遵循的程序，并强调如有偏差应剖析原因接纳纠偏步伐，实时进行计划调解，周而复始地不绝检查，不绝纠偏，不绝优化，直到实现进度目标 。
建设治理中心施工技术支持经理胡志华、土建工程师方莹引用项目施工历程中的真实案例深入浅出地讲述如何进行质量控制 。如：混凝土浇筑历程中裂缝的控制，在水池施工历程中变形缝、止水钢板的设置，受力集中部位放射筋的设置等，生动形象的图片和动画展示越发直观地展示出施工中容易疏漏的技术、质量问题以及如何更好的进行控制 。
集会最后，建设治理中心总经理叶峰做总结谈话：各项目部要认真学习本次培训的内容，增强施工进度治理以及施工历程中的质量治理，杜绝类似问题的爆发 。各项目经理按期提交项目治理的进度报告，针对发明的问题剖析原因并提出可行的革新步伐；各员工在做好自己专业事情的同时，多学习其他相关专业的规范、技术，提高专业技术知识；各项目自查招采流程执行情况，要严格执行公司的制度和流程 。
培训的时间是短暂的，但学习所发挥的作用是永久的，在以后的项目治理事情中，建设治理中心全体成员将不绝深化和拓展自己的专业知识，实时剖析事情中保存的问题与缺乏，积极提升自身综合素质，为项目的治理、为公司建设添砖加瓦 。
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