产销差率不但关系到节水型社会建设，也反应供水企业的综合治理水平。2022年，仲博宿迁供水公司紧紧围绕公司下达的产销差任务，积极开展管网巡查、管网维修革新、违章稽察、老旧水表组更换等事情，开创了水量监测预警、探漏、维修结合机制，实现制度降产、机制降产的良好局面。2023年，各业务� ？槊憔⑼吩俪龇�，跑出2023年降产“加速度”。
查漏补缺明偏向，对标对表补短板。2月，公司客服运营� ？榻岷�1月份经营指标完成情况开展深度剖析，针对目前保存的问题，仲博宿迁区域副总经理杨坤提出了 “四排查、四推进” 事情总目标，即排查重点用水行业、排查小区管网漏损、排查阀门漏水、排查0吨用户；推进水表强检有序开展、推进抄表质量提质增效、推进分区计量系统工程、推进拆迁片区常态化巡查。杨总在产销差专题会上指出，市区产销差2022年取得了一定的结果，后续下降空间较小，但乡镇产销差由于起点低，加之种种历史遗留因素影响，漏损依然较大，未来主要增长点在区域供水。
克难攻坚降损漏，部分联动齐发力。仲博宿迁区域管网总监刘朗提出，建立降产事情领导小组，制定相应降产事情计划和计划，每周至少召开一次降产事情集会。在包管城区现有良性降产事情机制的前提下，将事情重心向乡镇倾斜，同时全员配合支持降产。接下来，各部分需通力相助，抓住复工复产好时机，稳住基本盘，紧盯新目标。
为此，公司建立了一支由维修员、巡线员、探漏员、丈量员、抄表人员配合组成的共计二十余人的普查步队，对乡镇规模内的户表进行全面排查，对表黄表黑、埋死、漏水、漏户等情况全面开展普查统计，同时探漏班组全员轮换，对乡镇异常流量重点区域进行全面摸排，千方百计查找漏点，减少漏损。经过各方配合和努力，一个星期以来，乡镇共排查户表1600户，涉及蔡集镇区及其下属4个村组，共查出漏点（DN20-DN200）17处，折合流量下降约32吨/小时。经异常流量监测、漏点排查、维修后，蔡集片区3处考核表流量已恢复至同期较低水平，下一步，相关部分将继续开展对耿车、蔡集规模内的村组进行排查。
人勤春来早，实干正其时，唯有同时间赛跑，才华掌握机缘，有了2023年降产事情的良好开端，2023降产，我们信心十足。
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