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事情感悟——浅谈提高员工积极性 | ||
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员工为根,企业为干,根部扎实,枝干才得以蓬勃,关于企业而言,坚持员工的积极性可以助推企业更好地生长。影响事情积极性的因素多而庞大,但概略上可系统分为两类:外部因素和内部因素。外部因素包括人际关系、事情气氛、福利待遇、企业文化等;内部因素包括个人素养、动机目的、家庭配景等。虽然关于这方面的想法可能还不太成熟,但我照旧想将事情中的一些感受加以整理,与各人交流。 一、楷模和示范 俗话说“身教大于言传”,关于乡镇事情,首先要以身作则地投入到第一线中,深入体验一线人员事情内容,做到刻苦耐劳、公正公正,以自身人格魅力去熏染员工,领导员工发挥主观能动性;其次,积极落实员工反应的一切问题,做好楷模,让员工形成“肌肉影象”——有问题立刻解决,绝不推脱、拖拉,认真执行首问责任制,提高责任感,努力塑造良好的事情气氛,提高员工积极性。 二、加入与授权 一方面提高员工的事情加入感,让其也成为事情计划的制定者,配合讨论,并对有建设性的建议加以接纳,让员工确认其价值所在,当员工积极性下降时,或许是与上级保存某些方面的相同障碍,通过勉励、安慰等要领消除障碍,提高积极性;另一方面在不违反制度的情况下,可以授予员工一定的权力,在享受权力的同时,也意味担负相应的责任,这可以增强员工的责任心。作为领导阶层,要学会通过合理分派权力,锤炼员工的能力,优化员工体现,提高事情效率。 三、指导与支撑 在员工事情中遇到困难时,实时地给予指导与支持。结果重要,历程同样重要,在解决问题的历程中培养员工的综合素养,而非一味地让员工自行解决,此举有时非但起不到良好效果,反而会影响员工劲头。一定的指导与支撑让员工在下次遇事时可以通过参照前例,独立解决,增强自信心,提高事情效率。 影响积极性的因素许多,提高积极性的要领亦许多,需要凭据岗位、职责的差别,因人而异,因地制宜,但需要时刻牢记一点:发明问题时要实时解决。 |
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